網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理流程圖，可以找到多個(gè)業(yè)務(wù)流程的交叉點(diǎn)，從而得到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的羅列： 倉庫管理 倉庫是企業(yè)生產(chǎn)原材料的存放地，是企業(yè)馳騁商場(chǎng)的“彈藥庫”。多品種多批次的入庫出庫，管理好倉庫并不容易。 材料成本 材料成本=數(shù)量x價(jià)格，所以控制材料成本實(shí)際就是控制材料的領(lǐng)用數(shù)量和采購價(jià)格。通常項(xiàng)目在簽約以后，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)會(huì)對(duì)項(xiàng)目做預(yù)算。預(yù)算中就羅列出明確的材料采購數(shù)量，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，材料的領(lǐng)用數(shù)量應(yīng)該實(shí)時(shí)和材料預(yù)算數(shù)量進(jìn)行對(duì)比。那么采購價(jià)格的控制需要和當(dāng)初的報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比，并且需要追溯采購流程的詢價(jià)比價(jià)等過程。如果能做到數(shù)量和價(jià)格的實(shí)時(shí)對(duì)比和控制，材料成本就會(huì)得到有效控制。 計(jì)劃和實(shí)際對(duì)比，構(gòu)件制作的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比;構(gòu)件在業(yè)務(wù)流程中的進(jìn)度(設(shè)計(jì)，制作，發(fā)運(yùn)，安裝);項(xiàng)目調(diào)度的計(jì)劃和實(shí)際對(duì)比;現(xiàn)場(chǎng)安裝的計(jì)劃和實(shí)際對(duì)比;設(shè)計(jì)的計(jì)劃和實(shí)際對(duì)比;原材料在采購流程中的進(jìn)度(詢價(jià)，比價(jià)，訂貨，到貨)。
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